凝心聚力 砥砺前行——嘉世达机器人2024年中战略同频会暨第2季度优秀员工表彰会

山西嘉世达机器人技术有限公司-生产中心总监 王磊

       在Q2该员工展现出了较高的敬业度和责任心，带领生产中心较好的完成了部门目标。他在工作中以目标为导向，积极争取每项工作都取得预期结果，并且能够主动识别各部门中遇到的困难问题，针对性的进行支持和协助。这种主动识别与推动解决问题的能力，为所部门的协同与发展注入了强大的动力。

        在业绩方面。特别在降本增效的工作中，生产成本、物流成本以及采购成本等都有大幅的降低。通过访谈调研以及相关信息的收集，进行了细致的分析和思考。逐步梳理完成生产中心流程体系，保证生产中心组织高效运作。在价值观方面，该员工始终秉持着坦诚、敬业和团队合作的原则，坚持以客户为中心，着重注重团队培养，铸造了一只能打仗、打胜仗的团队。希望该员工在未来能够继续发挥他的专业能力和领导才能，为公司的发展贡献更多的力量。

山西嘉世达机器人技术有限公司-品质管理中心总监 王海元

       该员工在2024Q2季度通过调整二级部门组织架构，将重点力量向关键要务倾斜，在研发质量、测试和供应商质量管理方面有效性和效率都得到提升，人员职责更加明确。建立了研发质量管理机制，通过关键节点评审和阶段测试对项目进行有效管控。对实验室进行全面改造优化，提升了测试全面性和规范性。多次参加行业标准讨论和修订，保证公司在擦窗机器人行业标准的领先性。在售后问题处理方面将问题层别细化，各个击破，与跨部门团队一起达成了季度退货率目标。在未来的日子里，我们希望海元能够继续发挥他的专业能力和领导才能，为公司的发展贡献更多的力量。

山西嘉世达机器人技术有限公司-财务中心-财务经理   卫珩

        该员工在Q2以极高的敬业度和责任心，为各部门业务及公司发展做出了突出贡献，她在工作中以结果为导向，能够主动识别业务部门遇到的关键问题，并提出具有针对性的改善建议。通过彩图团队的密切配合完成第一次股权融资业务的串联，从逻辑到数据行程闭环，同时，债权融资持续的推进及保质保量的完成结果交付；另外能在内控管理中，从库存管理、生产流程、灵活用工、采购成本、各项费用审核中能提出管理需求及降低各项成本；此外完成生产系统的上线及试运营，带领整个财务团队有进步、有学习、有成长。对于这位员工在本季度的优异表现，我们表示由衷的赞赏和感谢。她的积极进取、认真负责的工作态度，为部门和公司的发展做出了重要贡献。我们期望她能够继续保持这种良好的工作势头，不断提升自己的专业能力和领导力，为财务中心乃至整个公司的发展贡献更多的力量。

山西嘉世达机器人技术有限公司-财务中心-总账会计   刘利梅

       该员工在2024Q2季度，工作积极主动，认真负责，除做好自己的本职工作外，主动分担融资工作，同时组织包括系统升级、月结统筹、成本控制多项工作，一方面提升自己的专业水平，另一方面协同部门团队，共同完成财务中心重点工作实施。

1、业绩方面：降低了3项采购及费用成本；完成了2022-2024年融资资料配合整理；

2、团队管理：安排生产系统分工讨论，月结工作的有效推进，组织部门人员梳理承兑、往来采购等事项，并形成制度流程文件，同时提高了团队的凝聚力。在未来，我们希望该员工能够继续保持这种高昂的工作热情和专业态度，不断学习和进步，为公司和部门的发展贡献更多的力量。

山西嘉世达机器人技术有限公司-生产中心-组装主管   闫铁兵

       在公司快速发展的进程中，我们总是被那些默默奉献、不断追求卓越的员工所感动和激励。今天，我们要特别表彰一位在本季度表现卓越、对部门和公司做出重大贡献的优秀员工——组装车间主管闫铁兵。

      作为组装车间的主管，闫铁兵在本季度展现出了卓越的领导才能和高度的责任感。他不仅确保了车间的日常运作顺畅，还在关键时刻挺身而出，解决了多项生产瓶颈难题，保障了生产进度。他积极推动车间管理的精细化，提升了整体工作效率和产品质量。

     在本季度，闫铁兵带领的组装车间不仅按时完成了所有生产任务，还超额完成了公司下达的季度目标，生产效率提升了20%，产品合格率达到98%。这些成绩的取得，离不开他对生产流程的不断优化和对每一个细节的严格把控。他成功实施了多项提案改善，显著降低了生产成本，提高了车间的整体效益。

价值观上对个人和部门带来的影响概述

     闫铁兵始终坚持“质量为本，精益求精”的工作理念，以身作则，严格要求自己和团队成员。他的敬业精神和对工作的热情，深深感染了车间的每一位员工，营造了积极向上的工作氛围。他的领导力和团队协作精神，使得车间更加团结、高效，成为公司其他部门学习的榜样。

山西嘉世达机器人技术有限公司-研发中心-项目经理   王宝亮

       在Q2该员工展现出了较高的敬业度和责任心，较好的完成了工作目标。在W11项目中进行规划软件完成V07.8，V07.8.1和结构+软件的V08的导入计划，达成公司级退货率指标为30.66%，同时不断地坚持尝试新的方案，验证出拆分清洁盘的效果，结合仿生行走盘规划出V09和V10计划。在S9、S9Pro中协助解决项目中的各个难点，在项目规划范围内完成准时交付。在W2项目中在软件方案不清晰时，了解供应商的状态，和森友汇市场部，产品经理，品质沟通采用已运行过的旧版程序，达成一致，并准时交付。同时在手开始启动W10项目。在出差期间完成竞品的BOM成本，利于产品经理和采购进行降本洽谈工作，以及整理相关技术信息，公司内部分享，并部分得以应用。希望该员工继续保持对工作的热情和专业精神，坚持不断创新，为部门和公司的发展创造更多的价值和贡献。

山西嘉世达机器人技术有限公司-品质管理中心-实验室主管   温时维

       在培训提升方面，针对实验室测试工程师，开展了一系列专业培训，内容涵盖测试基础知识、测试用例编写、测试需求分析等方面，以提高工程师的专业能力。培训方式结合线上与线下，充分利用现有资源，确保工程师们能够充分吸收并实践所学知识。同时，利用自身关系，在第三方测试方面取得突破，弥补了实验室测试条件不足的问题。通过委外合作，我们节省了大量测试费用，提高了实验室的整体运营效率。另外，创立了洒拖派和S09系列认证，为现行及未来认证节省了一半的费用。认证流程的优化，使实验室在认证过程中更加高效，为我司产品走向国际市场提供了有力支持。

      未来，我们希望该员工能继续提升实验室整体专业能力，培养高素质的测试工程师团队。推进测试方法、判定、报告输出的标准化，提高实验室工作效率。优化实验室检测设备管理，确保设备的高效运行，为部门发展贡献更多的力量。